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地勘中心统计暨经济运营分析培训会议简报2017-09-13

地勘中心统计暨经济运营分析培训会议

       地勘中心于8月在青海西宁召开统计暨经济运营分析培训会。参会代表有地勘中心吴岩副主任、运营发展部领导、青海总队领导、各总队运营发展部(经营部)负责人及专职统计人员,总计56人。会议由运营发展部部长曹苏扬主持。

 
       针对生产运营管理与日常统计工作,会议提出了八点具体要求:一是各总队领导要高度重视统计工作,严格按照中心要求推进统计工作的开展;二是统计人员要高度认识统计工作的重要性,通过学习,不断提升统计工作水平;三是要有好的流程、制度作为保障,更好地实行统计工作;四是分工职责要明确,各司其职、各负其责;五是一套运营的管理体系,是一个单位规范管理水平的体现;六是统计工作要认真细致,对数据要有敏感性;七是要沟通协调配合,使统计工作有序开展;八要根据产业发展要求,做到创新、开拓,才会保证统计工作有声有色。吴岩副主任在总结讲话中一再强调,要按照集团。和中心的要求,发扬工匠精神,认真开展扎实细致的工作,确保统计工作的质量和效率,以更好地服务于中心的发展,不断开创地勘中心统计工作新局面。
       陕西总队、辽宁总队进行了统计工作的经验交流先容。结合兄弟单位的经验先容,建议总队各生产部门配备一名兼职统计人员,将每月的生产运营情况(合同情况、收入、到账情况、应收账款、项目完成情况等)以报表形式于月末30日前报送给总队运营发展部。运营发展部对收集的数据进行汇总整理,与财务部紧密配合,运用科学合理的方法进行统计分析。通过分析结果及时发现问题,并针对性提出建议,供总队领导和各生产部门参考。
       统计汇总数据是生产运营工作的成果体现,也是总队领导实施科学管理、经营决策和计划的重要依据,因此要求数据的准确性和时效性。会议期间,大家和兄弟单位经营管理部门的负责同志进行了广泛的经验交流,认真学习兄弟单位先进的管理经验、矿山管理特别是矿业权经营方面的经验。兄弟单位这些宝贵经验将更好地引导大家工作的开展,特别是中心最近提出了“三项工程”,认真学习,扎实有效地推进各项工作。
                                                                   

                                                                                                                                                                      运发部 田甜

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